В кругу рав(з)ных 🌀✨
Интервизорская группа с супервизорскими встречами в Гештальт-подходе
“
Идея группы пришла мне 3-4 года назад, я хотел пространство в котором можно было бы быть поддержанным и обсудить теоретические основы Гештальт-подхода и попробовать новый опыт, применяя их на практики в уважительной атмосфере. И чтобы присутствовало два моих любимых формата: интервизия и групповая супервизия - и тот и тот мне очень полюбились и помогли мне в развитии.
Теперь к этому намерению добавилось желание, чтобы в пространстве группы, люди разорванные войной, могли бы восстанавливать связи на основе уважение и доверия.
Также я устал от годовых групп, только познакомились, только начали работу, а уже прощаться.
Если вы читаете этот текст, то вы один из тех людей, которые я считаю могут внести в группу разнообразие, знания и энергию, чтобы она могла состояться.
Теперь к этому намерению добавилось желание, чтобы в пространстве группы, люди разорванные войной, могли бы восстанавливать связи на основе уважение и доверия.
Также я устал от годовых групп, только познакомились, только начали работу, а уже прощаться.
Если вы читаете этот текст, то вы один из тех людей, которые я считаю могут внести в группу разнообразие, знания и энергию, чтобы она могла состояться.
Кратко о группе
Интервизорская группа с супервизорскими встречами
- 3 годас 3.09.2025 по 15.06.2028
- 30 встречодин раз в месяц
- 12-16 человекколичество участников
- 4 часадлительность встречи
- 160 а/часовобщая продолжительность группы
- 9 супервизоровбудут приглашены для работы с группой (3 супервизора в сезон)
- 10 месяцевпродолжительность сезона
(с сентября по июнь) - 2 месяцаотдых между сезонами
Новое,
о чём не говорил во время звонка
о чём не говорил во время звонка
Организационную встречу и первую интервизорскую встречу - группа остается открытой - со второй интервизорской встречи группа закрывается (то есть с 8 октября). У каждого участника есть время, чтобы осмотреться в группе, почувствовать как ему в среди участников и принять решение остаться в группе или уйти.
Расписание
встречи проходят по средам с 16:00 до 20:00 по Петербургу (UTC/GMT +03:00)
даты на II и III сезоны могут быть изменены
даты на II и III сезоны могут быть изменены
I сезон 2025/2026
Организационная встреча
27 августа 2025 / 16:00 - 18:00
Интервизорские и супервизорские встречи
- 3 сентября
- 8 октября
- 5 ноября
- 3 декабря
- 21 января (или 7 января = без каникул)
- 4 февраля
- 4 марта
- 1 апреля
- 6 мая
- 3 июня
Время указано по Петербургу (UTC/GMT +03:00)
II сезон 2026/2027
Организационная встреча
26 августа 2026 / 16:00 - 18:00
Интервизорские и супервизорские встречи
- 9 сентября
- 7 октября
- 4 ноября
- 2 декабря
- 20 января (или 6 января = без каникул)
- 3 февраля
- 3 марта
- 7 апреля
- 5 мая
- 2 июня
Время указано по Петербургу (UTC/GMT +03:00)
III сезон 2027/2028
Организационная встреча
25 августа 2027 / 16:00 - 18:00
Интервизорские и супервизорские встречи
- 8 сентября
- 6 октября
- 3 ноября
- 1 декабря
- 19 января (или 7 января = без каникул)
- 2 февраля
- 1 марта
- 5 апреля
- 3 мая
- 7 июня
Время указано по Петербургу (UTC/GMT +03:00)
Участники орг. встречи 🌀
(до 19 человек)
(до 19 человек)
Вопросы организационной встречи
Орг встреча нужна, чтобы обсудить
- КонфиденциальностьФорма в которой звучит правило.
- ПропускиДопустимы, не допустимы. Что делать с оплатой супервизора, если участник пропускает встречу.
- Контракт"Из ситуации на момент начала группы соглашаюсь участвовать 3 года".
- Выход из группыОбсудить процесс: через текстовое сообщение, онлайн-встречу или как?
- МодераторНа каждой встрече выбирается модератор, который отвечает за границы процессов, шаблон обратной связи и разбора сессии.
- Даты супервизииВыбрать даты супервизорских встреч.
- Публикация фото и видео со встречи в социальные сетиПо умолчанию можно, нельзя?
- Видео запись встречи?
(строго для личного использования)Делаем или не делаем, целиком или записываем только работы? - Обсудить как будет выглядеть процесс разбора после работы.Выделить главные пункты для структуры или принять пункты описанные внизу страницы.
Супервизоры проекта
We work hard every day to make our customers' lives better and happier
Джей Левин
Джей Левин
Константин Павлов
директор ВЕГИ
Пример расписания встречи
по средам, с 16:00 до 20:00, длительность встречи 4 часа
40-60 минут
Открытие
Ответ на два классических вопроса: "С чем пришёл/а?" - и: "Что бы хотел/а от группы сегодня?".
15 минут
Перерыв
2 часа, 35 минут - 10 минут
Основное время
(примерное наполнение)
"Тело" встречи, наполняется в зависимости от ведущего процесса в группе, это может быть: очная работа в круг, заочная супервизия, мастер-класс или доклад от участника, работа в "тройках", малых группах, групповая работа.
В случае приглашения супервизора: лекция, очная супервизия, работа с группой на желаемую тему и т.п. (в зависимости от супервизора).
Внутри блока перерыв - 5 минут.
В случае приглашения супервизора: лекция, очная супервизия, работа с группой на желаемую тему и т.п. (в зависимости от супервизора).
Внутри блока перерыв - 5 минут.
15 минут
Перерыв
15-20 минут
Закрытие
Завершение единицы работы: эмоциональный отклик, "С чем я ухожу?", "Что мне особенно запомнилось?"
О наболевшем,
или спустя сотни часов интервизий и групповых супервизий, узнал, выстрадал, осознал, о чём важно не забывать
- Эмоциональные отклики клиенту после работы - необходимы.
- Несколько откликов наблюдателей о том, что понравилось в работе терапевта - важны.
- Дать возможность рассказать терапевту, что он делал и почему.
- Выделить время для обсуждения работы наблюдателями: "Как видите процесс, что бы вы делали и как? Может быть сделали бы что-то иначе? Возможно, вас что-то ещё привлекло в феноменологии клиента или ситуации?"
- Участник, бывший в роли клиента/супервизанта, не участвует в обсуждении работы.
- По запросу, клиент может дать обратную эмоциональную связь тому кто с ним работал в формате: "Ты на меня повлиял вот так-то, когда сделал вот так-то".
- На уважении и признании друг друга, без попыток быть выше строятся долговременные отношения в интервизии.
8. Соизмерять размер обратной связи коллегам после работы.
9. Работа в круг - это всегда стресс, не будем забывать о том, что участник вызвавшийся работать делает лучшее из возможного на данный момент.
10. Смотреть на происходящее через Развитийную модель, в первую очередь замечать, что у коллеги получилось? Что удалось?
11. Участник выполняющий работу может попросить наблюдателей посмотреть за каким-то его процессом.
12. "Побредим о клиенте" - с этой фразы было бы хорошо начинать обсуждение терапевтической гипотезы: "Как у клиента сложились его процессы, для чего это оптимально и т.п.?"
Интервизия в первую очередь существует для терапевта, это место где мы можем развиваться в контакте друг с другом, создавая процесс вместе.
Но также важно помнить, что участник вызвавшийся быть клиентом/супервизантом - вносит свой вклад, энергию в процесс и доверяет группе, поэтому важно поддержать его в достаточной мере после работы.
9. Работа в круг - это всегда стресс, не будем забывать о том, что участник вызвавшийся работать делает лучшее из возможного на данный момент.
10. Смотреть на происходящее через Развитийную модель, в первую очередь замечать, что у коллеги получилось? Что удалось?
11. Участник выполняющий работу может попросить наблюдателей посмотреть за каким-то его процессом.
12. "Побредим о клиенте" - с этой фразы было бы хорошо начинать обсуждение терапевтической гипотезы: "Как у клиента сложились его процессы, для чего это оптимально и т.п.?"
Интервизия в первую очередь существует для терапевта, это место где мы можем развиваться в контакте друг с другом, создавая процесс вместе.
Но также важно помнить, что участник вызвавшийся быть клиентом/супервизантом - вносит свой вклад, энергию в процесс и доверяет группе, поэтому важно поддержать его в достаточной мере после работы.
© Ilya Braychenko
2025
2025
